 |
 |
 |
| 今天是:
|
 |
 |
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
 |
| |
 |
 |
| |
1、现制现卖:“唐香村”的食品保证是新鲜的、卫生的,绝
不允许将变质变味的食品出售,确保品质第一、品牌第一。
2、即买即吃:“唐香村”的产品确保不需回火即可现吃。尤其是刚出
炉的热气腾腾的成品,其巨大的诱惑力令人难以抗拒。花十几元钱买它一份,现场食之,其新鲜美味让消费者回味无穷,流连忘返。
3、家庭用餐:“唐香村”配有统一的包装袋及精美的手提袋,在下班途中,拎上几只扒鸡或烤鸭及其它特色制品,憧憬着合家共享“唐香村”美味的场面,美不胜收,真是其乐融融。
4、送货上门:
外卖是“唐香村”非常成功并引以为豪的一种销售形式。“唐香村”围绕“外卖、外送”制作了很多宣传资料,大大方便了周边小区居民,他们足不出户,一个电话几分钟搞掂,卖者高兴,买者放心。“唐香村”的名片、手袋、会员卡、贵宾卡、店面、价格单、宣传单等处都印有“外卖”电话,绝对深入人心。
5、一店多点:经营店以自己所开固定店面为中心,向周围的超市、便利店、副食店、小区零售店、中餐厅、机关食堂、学校餐厅、宾馆酒店、饭店餐馆等多处设代卖点,或联系长期批发供应,采取一个扒鸡烤鸭店多个窗口销售,形成小区域连锁,逐步形成地方性垄断经营,占领市场。
6、抢滩超市:商场超市人流量大,客源稳定,将食品进行真空包装(可由总部提供)后,进入柜台,即可获得丰厚的利润,又作了广告宣传树立品牌形象,一举两得。在许多大中型城市,超市已成为消费者购买力量旺盛的场所,我们已指导全国众多加盟店成功地成为当地超市的知名品牌。我们会为加盟商提供一整套进入超市的操作方案。
7、固定专卖:“唐香村”的加盟商有一半以上选择了专卖店模式,我们在对各专卖店管理中,总结并形成了全套最具针对性的运营管理手册,确保加盟商长久稳定经营盈利。
8、繁华街道:繁华街道客流量大,流动顾客相对较多,其宣传、店面、装饰、营销、促销、售卖技巧等策略会有所不同。总部的营销专家会系统辅导。
9、居民小区:95%以上是固定客户,小区内一般不会有竟争对手,其品种的变化、口味的变化、促销的方式必须系统化。
10、对外批发:制成成品大量批发到大型超市、大卖场、商场、集贸市场、小摊小贩、企事业机关食堂、学校餐厅、社区小卖部、宾馆酒店、饭馆餐馆、车站码头……,将总部的配套的各种彩色的宣传画,张贴在上述“厅、店、馆,场、中心、站”,配合销售。
11、每日促销:充分利用其节假日的销售旺季,迅猛出击,像元旦、春节这样的大节,一个节日的销量可达平时的几倍、甚至几十倍,几天时间即可达到平常几个月的销量。掌握节假日特点,早做准备,早动手,早备货,确保货源充足。
12、代客加工:客人自备原材料,我们收取加工费用。
13、会员销售:“唐香村”总部备有各种会员式销售办法,象钻石卡、黄金卡、会员卡、贵宾卡、月卡、季卡、年票、客户档案、累计消费折扣……如: 钻石卡为个人消费卡,享受9折优惠,并且每消费10元积1分,每50分(或30分)可获得赠送价值50元的食品。黄金卡为团体消费卡,每消费100元为1分,每1分可返现金20元。
14、团体销售:任何一个城市,都有学校、医院、机关、企业的食堂,还有餐厅、宾馆、酒店等等,利用各种关系设法建立长久的批量供求关系,以批发价格(或回扣方式)销售,薄利多销。
其它方式:
★通过建立产品良好的质量信誉,树立好的产品形象。“唐香村”设有监督电话,欢迎消费者因质量、卫生、品质、服务方面的投诉。“唐香村”向食者承诺:如发现有病鸡、病鸭、劣食,检测有违禁化学药品,店内有蚊蝇、服务人员不戴手套口罩操作等,投诉举报有奖。
★“唐香村”还培养有很个性化的西式宣传“鼓手”,“鼓手”常年在店外击鼓,以扩大影响,促进销售。
★开业前进行密集宣传,印发张贴宣传单、贵宾卡、优惠酬宾卡,向路人散发,在小区、集贸市场、人流多的地方拉横幅…以后可根据情况每月进行一次。请当地名人、政府官员题字、参观、留影。与当地有关部门联合举办“唐香村扒鸡烤鸭”节以及相关的公益活动。与当地的公共汽车、出租车合作,将广告宣传贴在车上,扩大影响。节假日可在店前举办一些活动,如舞狮、威风锣鼓、乐队演奏。购买时凭金卡、银卡、贵宾卡、优惠卡等填表抽奖。
★组织一支销售队伍(按量提成计酬,无固定工资)常年深入闹市、集贸市场、学校、医院、旅游景点、住宅区、商场、超市、便利店、电脑城、影剧院、车站码头、机场、各专业市场,穿上印有“唐香村扒鸡烤鸭”品牌的统一服装,散发或张贴广告单,一天卖上千只,节假日甚至上万只都不惊奇。
怎么把生意盘活,把市场做大,懂营销才能赚大钱!各种各样的营销方式哪一种不都是赚钱的好手!哪一种不都会给您的经营带来丰厚的利润回报!
以上营销方式需接受总部营销老师严格培训,每一种方式都能为加盟店带来巨大利益。更多的销售计划,加盟后,总部营销策划部有现场详细的培训。 |
|
|
 |
|
|
 |
|
 |